找準存在短板，制定目標計劃，做到齊抓共管，提高質(zhì)量安全。12月8日下午，內(nèi)分泌風(fēng)濕免疫科召開質(zhì)量與安全專題會。醫(yī)院質(zhì)控辦主任張亞平就學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)院第三季度質(zhì)量與安全管理會議精神作了有針對性的分析和說明，就質(zhì)量管理的目標計劃、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、制度落實、活動記錄等作了詮釋。醫(yī)院6S辦公室主任宋文新到會指導(dǎo)。

主任李五星首先作了自我批評：面上指導(dǎo)多，實際操作少，鼓勵表揚多，嚴肅批評少，感情用事多，兌現(xiàn)懲罰少...

隨后，科室全體同志各抒己見，查找不足，建言獻策。護士長王潔說，質(zhì)量與安全管理，不光是科室主任和護士長的事，而是關(guān)系到每個人的切身利益，要形成有話大家說和有活大家干的格局。

副主任陳紅森說，強化學(xué)科建設(shè)，分享學(xué)習(xí)成果，搞好互動互聯(lián)，充分發(fā)揮優(yōu)勢。

最后達成共識：本著對“患者有利和對職工有益”的原則，推進管理上水平，安全上臺階。既要搞好院內(nèi)血糖管理，又要搞好院外血糖管理。既要搞好科室管理，又要搞好科室分配，統(tǒng)籌兼顧，缺一不可。績效掛鉤明晰，分配更加合理，兌現(xiàn)獎罰措施，促進增收節(jié)支...